Андрей

16 января 2018

740

Здравствуйте, Олег Геннадьевич. Благодарю Вас и вашу команду за благостное дело. Слушаю Ваши лекции уже на протяжении шести лет и очень Вам благодарен. Они помогают мне принимать правильные решения.

Нуждаюсь в Вашем совете. Пять лет назад мы с товарищем основали торговую компанию и являемся соучредителями на равных правах. Месяц назад ко мне обратился мой партнер с просьбой утвердить кандидатуру на одну из свободных должностей. Это оказалась бывшая сотрудница и на данный момент его девушка. Мой ответ был отрицательный, на следующих основаниях:

1. Когда она работала в компании, она хотела со мной отношений, но я ей отказал.

2. Личные отношения руководителя запрещено смешивать с работой, и это позитивно не отобразится на коллективе и авторитете руководителей компании.

3. Она не является специалистом этого направления.

Кроме того, эта девушка знает, что я против сотрудничества с ней, но для нее это не преграда. Пару недель назад мой партнер самостоятельно принял третье решение, чтобы она работала удаленно, на что я согласия не давал, но о чем узнал пару дней назад.

Он считает свое решение справедливым и правильным в этой ситуации, так как она будет работать удаленно. Этот вопрос неоднократно поднимался, и наши взаимоотношения ухудшаются. Подскажите, пожалуйста, как правильно и справедливо поступить в данной ситуации, а также сохранить компанию и дружеские отношения. Заранее благодарен.

Артем Пищита

Здравствуйте, Андрей.

Все ваши аргументы верны. Поддерживаю вашу точку зрения. К сожалению, иногда партнеры действуют нелогично. Но это не значит, что нужно рубить с плеча, рушить отношения или усложнять их, что впоследствии повлияет на бизнес.

Партнерские отношения — это живые отношения двух живых людей. Поэтому периодически могут всплывать нестандартные ситуации, и нужно гибко находить решения, чтобы не страдал бизнес и сотрудничество внутри коллектива.

Я поделюсь, как бы я поступил в данной ситуации. Подгадал бы удобный момент, когда была бы максимально хорошая и раскрытая беседа с партнером. Не натянутая. И обсудил бы этот вопрос, сделав следующее.

1. Я бы сказал, что уважаю его решение, и предложил бы оставить всё, как есть. Это будет бонусом в пользу доверия к вам.

2. Я бы сказал, что для нас важен бизнес, и результаты, которые мы достигаем, должны сохраняться и расти. Для этого вам важны хорошие отношения с партнером. Для этого вам нужно быть полностью открытыми друг с другом.

3. Обсудить момент, как эта девушка обретет необходимую квалификацию, которая у нее отсутствует (об этом вы написали выше).

4. Я бы сказал, что с женщинами нужно быть осторожным. Из-за женщин были разрушены целые империи. Попросить его быть внимательным, чтобы не пострадал бизнес и чтобы он не шел на поводу у девушки в будущем. Чтобы всё обсуждалось с вами. Что вы готовы и открыты к разным идеям, лишь бы ваш бизнес работал хорошо.

5. Спросил бы, что он думает о вышесказанным вами. На основании ответов свести диалог так, чтобы ситуация полностью кристаллизовалась и вы пришли к полному взаимопониманию, и в будущем всегда действовали сообща.

Советую зафиксировать эти договоренности на бумаге или устно, чтобы в будущем следовать уговору и не интерпретировать эту беседу по-другому.

P. S. Здесь я написал, как бы поступил я. Возможно, это не готовое решение, так как все люди разные: и вы, и ваш партнер. Разный склад ума и подход к жизни. Поэтому нужно гибко вести диалог. Но все ваши решения должны сводиться на позитивный рост вашего бизнеса. Ведь ради этого вы и партнеры.

Рекомендую вам прочесть три книги для руководителей. Уверен, они позволят вам понимать партнера лучше и дадут понимание, как действовать в той или иной ситуации:

1. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей».
2. Патрик Ленсиони «5 пороков команды».
3. Дэйв Логан «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры».

Комментарии: